中国碧水不再，美商干系难逃

去年夏天，中国国家环保总局的调查人员悄悄钻过东莞福安纺织印染有限公司(Fuan Textile Mill)水泥围墙上的大洞，对这家工厂进行了一次突击检查。此次检查结果给沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)、Lands' End Inc.及耐克公司(Nike Inc.)等美国零售企业拉响了警报，因为它们所售成衣的布料正是生产于此。

当地村民抱怨香港福田实业（集团）有限公司(Fountain Set Holdings Ltd.)旗下的这家控股企业令村中河水受到严重污染，变成了暗红色。据当地环保官员表示，此次突击检查发现福安在工厂中暗埋了一条排污管道，每天约有22,000吨印染污水经由该管道直接排放到了附近的小河中。
在过去的20年中，中国企业陆续赢得了美国人日常所需廉价T恤衫、牛仔裤和球鞋的一笔笔生产订单，当这些企业日夜赶工之时，沉重的环境代价令中国的空气、大地与河流无不在承受污染之痛。在过去几个月中，从有毒牙膏到有毒玩具，针对中国出口商品安全性问题的谴责之声沸沸扬扬。但此时越来越多环保人士和中国政府官员也明确指出了一个不为人所关注的问题：那些不断要求中国压低出口商品价格的跨国企业在中国益发严重的污染问题上扮演了不光彩的角色。

举例来说，1995年以来，出口到美国的纺织品及服装价格下降了25%，原因之一就在于美国的折扣零售连锁店不断向中国企业施加压力。而中国企业之所以能将价格保持在前所未有的低位，其策略之一就是以直接将污水排放到河流中来控制生产成本。在中国污水处理费为每吨13美分左右，而无视国内水污染防治法的中国大型工厂每年可因此节省数十万美元。

前摩根士丹利(Morgan Stanley)亚洲首席经济学家、现自由职业者谢国忠(Andy Xie)表示，美国人为地压低了中国输美商品的价格，正是因为美国拒绝为污染治理埋单，中国才会成为环境灾害的源头。

中国纺织业的蓬勃发展令大量有毒排放物的产生无从避免，这也就是为什么中国多数大型河流最终变成了开放的污水管、沿岸3亿中国人缺乏清洁用水的原因所在。美国零售企业现在都忙着亡羊补牢，它们可不希望环境污染问题像过去十年中如火如荼的反血汗工厂运动(Antisweatshop Campaign)那样，成为激起消费者愤慨情绪的一条导火索。在污染事件东窗事发之后，福田实业并未失去任何一个大客户，但一些美国零售商向福安派出了检查员，并加强了对该厂的监督。

Liz Claiborne Inc.负责职业道德与法规遵循的副总裁达里尔•布朗(Daryl Brown)表示，继劳工问题之后，环境污染已成为新的热点。他指出，Liz Claiborne当然不愿意同污染水源的企业发生联系。该公司在其部分产品中使用福田实业生产的布料。

纺织业是中国污染最为严重的行业之一。除了重金属和致癌物以外，印染污水还含有高浓度的有机物质，而且棉线在上机织布之前往往会先在淀粉浆中浸泡。如果未经处理直接排放到河流中，这些有机成份分解后会耗光水中所有的氧气，造成鱼虾的成批死亡，直至将河流变成死水一潭。

占地90公顷的福安在东莞所生产的大量棉织品最终都以成衣的形式出口到了美国市场。花旗集团(Citigroup)驻香港的分析师Eddie Lau指出，福田实业是全球最大的棉针织品生产商，产量占全球此类产品总量的6%左右。

该公司的主要产品是用于生产T恤和运动衫的弹性棉针织品，Gap Inc.、Target Corp和Eddie Bauer Holdings Inc.均销售此类服装。福田实业还营销一系列环保型棉织品，有机棉制品即是其中之一。拥有2万名雇员的福田实业在香港交易所上市，公司2006年的年销售额突破了9亿美元。

自从去年6月份的突击检查之后，福田实业已经缴纳了约150万美元的罚款，并投入了270万美元用于升级污水处理设备。

福田实业执行董事严震铭(Gordon Yen)表示，已经发生的事情无法推倒重来。这位毕业于波士顿大学(Boston University)的香港人指出，重要的是当这件事引起福田实业的重视后公司是如何应对的；当问题出现时，公司已尽最大的努力进行了补救。福田实业指出，公司另外两家设在中国大陆的大型纺织厂不存在同样的问题，并表示，在政府进行检查之前，福安已在对水处理设备进行升级。

福安的厂区就象一座繁忙的微型城市，自行车、叉车及码垛车各行其道，工人宿舍的窗外晾晒着洗净的衣服。进入厂房后就会看到身着黄色夹克衫的工人们管理着隆隆作响的针织机，把棉线纺成布料。在楼上一个蒸汽缭绕的车间中，穿着橡胶靴子的工人正把织品浸入巨型的不锈钢染缸中染上或红或绿的颜色。在旁边一间敞亮的实验室里，身穿白大褂的工人正在对成品进行质量检测。一位检查着色牢固度的工人正从烧杯中取出人造唾液涂在一块样品上，该样品所对应的布料日后将用于婴儿服装的生产。

边上的塑料文件柜上标出了福田实业客户的名字。Gap、Tommy Hilfiger Corp.、锐步公司(Reebok)和耐克都在其中。附近计算机房的工人表示他们正在通过电子邮件的方式向Lands\' End、Abercrombie & Fitch Co.等客户发送色号样本。

一个公告牌上展示着沃尔玛颁发的证书，称该厂符合沃尔玛的色彩测试方法及质量标准。但沃尔玛解释该证书仅指福田实业的生产机械及色彩匹配标准符合要求。

许多成衣公司都对福田实业避之不及，表示他们虽然使用该公司的布料但并非其直接客户。大型零售企业通常每季都直接和福田实业敲定颜色及布料样式等问题，不过它们最终会以向第三方供应商购买成衣的方式而成为福田实业的间接客户。

包括Target和Liz Claiborne在内的一些企业表示，它们和福田实业没有直接的合同关系，但承认使用了该公司的产品。Kohl\'s Corp.在一封电子邮件中声明公司并非福田实业的客户，但福田实业通常把Kohl\'s列入客户名单之中。Kohl\'s拒绝回答是否使用福田实业的产品生产成衣这一问题。

拥有卡尔文•克莱(Calvin Klein)品牌的Phillips-Van Heusen Corp.并未回应本文记者的采访要求。Eddie Bauer Holdings、Talbots Inc.和Tommy Hilfiger Corp.均拒绝就本文发表评论。

福田实业1969年成立于香港，当时正值美国企业开始在亚洲寻找廉价生产基地之际。美国企业选择外购模式的最初考虑是为了降低劳动力成本。但是到了上世纪七十年代初期，环境保护法的要求变得越发严苛，1972年美国政府所颁布的《联邦水污染控制法修正案》(Federal Water Pollution Control Act Amendments)就是其一，在这种情况下，美国纺织企业的排污成本逐步增加，从而加快了它们将生产基地转至海外的进程。

回顾20世纪的大多数时间，北美河流沿岸的纺织厂随处可见，而且它们将印染污水直接倾倒于河中也是行业惯例。新罕布什尔州梅里马克河(Merrimack)等河流均受到了严重污染，散发着令人作呕的恶臭，附近居民均被警告不得游泳或钓鱼。

如今，梅里马克河重现清流，而且沿岸工厂多已关闭。但实际上，大多数污染源转移到了东方国家。正如中国的一句笑话所说：污染的河水会告诉你现在流行什么颜色。

现年51岁的李长林(音)拥有一家小型船运公司，沿着东莞茅洲河、即福田实业排污地点的下游水域工作。
在过去20年中，上游数百家工厂的污水都流入了茅洲河，令原本干净的水流变得粘稠厚重、油迹斑斑，刺鼻的臭气随风飘散。河上漂着塑料袋、鞋子和电线。就在几天前，靠近岸边的水中还有一只狗的尸体随波漂来荡去。

一辈子都在河边度过的李长林说，当年村民曾在河里捉虾、捕鱼、游泳，岸上的绿树映着清澈的流水；但1989年这些工厂建起来之后，这条河就变成了黑色。

福田实业正是这一年在东莞建设了工厂，同年香港也开始大力治理水污染问题。当时，作为福安首批美国客户之一的Gap也开始为棉制衬衣的生产原料向该工厂下了大笔订单。福田实业在上世纪九十年代陆续开始和Kohl\'s、沃尔玛、J.C. Penney Co以及耐克等数十家大零售商及知名品牌建立起了合作关系。

纺织业高级管理人士指出，九十年代中期沃尔玛和Target等折扣连锁店的涌现令纺织厂面临了更大的成本压力。福田实业前执行董事林荣德(Bill Lam)表示，这些零售商坐在谈判桌前的第一句话就是“去年给我的折扣是多少？”。林荣德现任福田实业竞争对手──互太纺织控股有限公司(Pacific Textiles Holdings)的执行董事。

在本文作者联系采访的企业中，耐克是唯一一家能够提供证据表明其在中国政府突击检查之前就对福安的环境污染情况进行过监督的企业。从1999年开始，福安每年都能通过耐克的水质检查。不过该检查是自愿进行的，福安将自己的污水样本送至受雇于耐克公司的实验室即可。耐克在一封电子邮件中声明，福安应该从正常情况下所排污水中收集送检样本，但耐克承认样本掉包的可能性的确存在。不过福田实业表示并未从中做假。

耐克表示，公司向那些合作关系更密切的企业提出了更严格的环境要求。2000年耐克承认在不知情的情况下其位于巴基斯坦的足球工厂雇佣了童工来缝制足球，此后耐克就改进了工厂监管机制。

30年的工业扩张严重破坏了中国的环境，中国政府正在越来越努力地医治这一顽疾，整顿福田实业只是其中一例。福田实业所在的广东省就像一个大厂区，烟囱林立、烟尘弥漫、道路宽广，这里近五万家工厂正在辛苦赶制玩具、移动电话及电子产品。东莞作为广东省制造业的中心，空气中都可以嗅到橡胶燃烧的气味。迫于中央政府的压力，地方官员已经开始大力整治污染行业，鼓励绿色发展模式。谢国忠指出，中国20%至30%的水污染问题源于出口产品的生产。

环保官员在去年6月份进行了秘密检查之后指责福安弄虚作假，隐瞒非法排污的事实，并表示该工厂印染污水的排放量是法定标准的19.5倍。

正当中国的报纸开始披露检查结果时，福田实业却在电子邮件中向客户表示，暴雨使工厂的排污量略有增加，但工厂运转正常。几周后，福安向客户表示环保部门向工厂开具了罚单。福安随后与政府合作，削减了原先擅自扩大的生产规模，以减少污水排放量。

严震铭在事发后遭到了电话轰炸。据沃尔玛表示，该公司当时刚刚在美国提出了一系列环境保护动议，得知福安偷排污水的事件后公司向其派出了一个检查组，在事情得到最终解决之前撤销了所有直接订单。福田实业另一个大客户Lands\' End表示公司向福安派出了检查员，并削减了订单规模。J.C. Penney则将订单转到了福田实业的其他工厂生产。Abercrombie & Fitch为此召开了管理层会议。Target则开始寻找其他棉制品供应商。

严震铭称当时的情况非常紧张，但最终公司绝大多数客户还是选择了继续合作。

纺织行业供应链的复杂性往往使得像福田实业这样的纺织厂可以成功躲开服装公司的严格监管，即便纺织厂是整个行业最大的污染源所在。举例来说，Gap有93名全职的社会责任监督员，他们负责监督全球2,000家工厂的劳工和环保问题，但福田实业并不在检查名单之上，因为Gap所监督的是制衣过程，而不是纺织过程。Gap表示正在研究监督上游供应链的可能性，并且已经开始对粗斜纹棉布的水洗操作进行检查。

服装公司表示它们对直接打交道的供应链末端企业拥有最大的影响力。阿迪达斯集团(Adidas Group)亚太地区社会与环境事务主管威廉•安德森(William Anderson)表示，公司正在最能发挥作用的领域采取最积极的行动。

许多服装公司都表示它们对中国政府所采取的行动感到高兴。业内高管表示，中国在监管方面强制执行的力度不够，这迫使服装公司不得不“手无寸铁”地扮演起了警察的角色。Liz Claiborne的布朗指出，如果中国政府能在此类问题上采取更有力的措施，那么服装公司就不必如此频繁地自己开展审查了。

许多公司在谈到为什么还与福田实业保持合作关系时都辩解称，与其在发生违规事件时抛弃这些工厂不如以更高的标准来要求它们，与之继续合作。L.L. Bean Inc.表示，公司曾经考虑过和福田实业彻底划清界限，但后者似乎正在努力弥补过去的错误，所以公司才比较放心地继续使用福田实业的产品。L.L. Bean负责库存的副总裁吉姆•迪策尔(Jim Ditzel)表示，如果当时公司认为有更好的选择，或许就会终止与福田实业的合作；但是这个世界并不完美；不论去哪里都有可能发生这样的事情。

就在福安以西几公里的地方，互太纺织控股有限公司的一家工厂刚刚因排放印染污水致当地河水变红而遭到了起诉。公司员工试图掩盖真相，他们划船到河中向水中倾倒了色彩中和剂，河水立即变回了棕色。色彩中和剂里含有有毒的化学成分，毒死的鱼浮上了水面。当地电视台的新闻节目采访了村民，他们都抱怨这样的河水会毒死他们的庄稼。

互太纺织首席执行长林荣德承认他的工人向河中倾倒了中和剂，但他猜测公司可能被竞争对手设计陷害了，公司的竞争对手可能收买工人故意制造了污水泄漏事件。互太纺织和福田实业的客户资源有很多重叠，沃尔玛、J.C. Penney和卡尔文•克莱都是在它们各自的客户名单之中。沃尔玛表示自从这次污染事故之后公司就在密切监督互太纺织的生产。J.C. Penney称其对此事件深感担心，并将继续关注事态的发展。

中国的环保人士正在努力加大纺织行业供应链的透明度，其策略是在中国的纺织企业以及购买它们产品的跨国公司这两个相去甚远的节点之间建立起联系。中国着名的水污染治理倡导者马骏指出，他想要这些企业明白国内有人在关注它们的一举一动。他刚刚设立了一个网站，收集并发布污染企业的信息。

福田实业新的污水处理设备已经在1月份通过了广东省的检查。沃尔玛近期也恢复了采购。

Jane Spencer